Выявление резервов для разработки нового кредитного портфеля сберегательного банка
Банку предоставляется возможность контролировать уровень ликвидности уже на этапе планирования операции, что значительно расширяет границы использования данного метода в качестве инструмента оценки ликвидной позиции банка, тем самым повышая качество управления ликвидностью банка.
Таким образом, проведенное построения таблиц разрыва ликвидности по срокам показало действенность данного метода как инструмента оперативной оценки влияния, совершенных в течение дня операций, на уровень ликвидности банка, а также анализа возможного воздействия на уровень ликвидности в будущем планируемых операций. В свою очередь, решение этих задач является залогом эффективного управления ликвидностью в данном банке.
Помимо этого, необходимым дополнением данного метода является также введение в практику оценки ликвидной позиции ОАО «Сбербанка РФ» метода сопоставления входящих и исходящих платежей, по поводу проведения оценки с учетом нескольких сценариев развития событий. Необходимость этого объясняется различиями характеристик банковской ликвидности и способностями по управлению ею в нормальных условиях функционирования и в условиях кризиса.
В любом случае, банк должен обладать достаточной ликвидностью, чтобы своевременно выполнять свои обязательства перед клиентами, опровергать слухи, решать проблемы, стоящие перед ним.
В целом основными резервами построения нового кредитного портфеля банка являются снижение доли краткосрочного кредитования юридических лиц и внедрение за счет этого новых видов краткосрочных кредитов для физических лиц и долгосрочного финансирования малого предпринимательства. Финансово обеспечить предлагаемые мероприятия возможно с помощью внедрения в практику оценки ликвидной позиции банка, метода построения таблицы разрыва ликвидности по срокам повысит оперативность контроля и управления не только кратко- и среднесрочной, но и долгосрочной ликвидностью банка, позволит производить оценку приемлемости планируемых операций и оценивать возможные кризисные ситуации, на их основе своевременно разрабатывать мероприятия по их преодолению.