Таблица 1.2 Сравнение объемов кредитного и депозитного портфелей по 15 крупнейшим банкам России на октябрь 2012 г., в тыс. руб.
Название банка |
Кредитный портфель |
Депозитный портфель |
Разница |
Сбербанк России |
9 150 837 838 |
8 533 131 747 |
617 706 091 |
Газпромбанк |
1 750 105 820 |
1 694 278 265 |
55 827 555 |
Россельхозбанк |
1 052 853 610 |
818 449 132 |
234 404 478 |
ВТБ 24+ВТБ |
870 046 705 |
2 408 112 454 |
-1 538 065 749 |
Альфа-Банк |
862 342 478 |
638 776 423 |
223 566 055 |
Банк Москвы |
634 344 867 |
710 483 256 |
-76 138 389 |
ЮниКредит Банк |
473 472 549 |
399 368 534 |
74 104 015 |
Росбанк |
421 222 878 |
311 163 570 |
110 059 308 |
Промсвязьбанк |
413 142 176 |
394 023 876 |
19 118 300 |
Транскредитбанк |
389 292 580 |
294 643 252 |
94 649 328 |
Из данных таблицы видно, что банки формируют кредитный портфель не только за счет депозитов, т.е. существуют другие источники для кредитования, что логично, так как при управлении активами может использоваться метод конвертации. Таким образом, 300 млн. руб. не покрывают даже разницы между кредитным и депозитным портфелем.
Для решения выделенных проблем, связанных с конкуренцией и финансовой устойчивостью банков, в особенности системообразующих, необходимо:
1. Применить принцип дифференциации минимального уровня собственного капитала в зависимости от объема бизнеса банка, т.е. разделить банки на несколько групп (например, малые, средние, крупные по объему активов) и для каждой группы по возрастанию определить минимальный объем капитала. Это позволит выполнять первоначальные задачи по обеспечению банковской системы только надежными банками, при этом используя методы рыночной конкуренции.
2. Установить для крупных и системообразующих банков минимальный порог капитала больше, в соответствии с сегодняшним его среднем уровнем по группе таких банков.
Следующей актуальной проблемой является управление банковскими рисками.
В условиях жесткой конкуренции на рынке банки привлекают новых клиентов активными продажами, индивидуальным подходом, который довольно часто требует от банка проведение более мягкой кредитной политики по отношению к клиенту, обратной стороной повышения прибыли и роста кредитного портфеля является повышение кредитного риска, как следствие, роста просроченной ссудной задолженности. В такой ситуации менеджменту банка необходимо использовать методы управления активами и кредитными рисками, позволяющие не только качественно оценить кредитоспособность клиента, но и поддерживать объемы продаж на необходимом уровне.
В отношении работы с клиентами и оценки кредитоспособности заемщиков так же рассматривается операционный риск. В соответствии с последними изменениями Инструкции Центрального Банка "Об обязательных нормативах банков" № 110-И при расчете норматива достаточности капитала операционный риск включается в стопроцентном размере. Это требует от менеджмента банка принятия мер по корректировке методик расчета операционного риска, с помощью которых можно отразить более точные результаты.