Выводы и предложения
Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистических принципов хозяйствования к экономике рыночно-предпринимательского типа вызвал также необходимость разработки новой парадигмы управления.
Осуществляемые в стране экономические реформы позволяют интегрировать народное хозяйство Российской Федерации в мировую экономику и занять в ней достойное место при соблюдении двух главных условий: во-первых, в основу реформ должны быть положены принципы и механизмы, принятые в мировом экономическом сообществе; во-вторых, при проведении реформ должны быть учтены особенности предшествующего развития и современного состояния экономики страны, национальная культура и поведенческие характеристики населения.
Управление есть всеобщая человеческая деятельность, а менеджмент – это его специфическая область, включающая деятельность профессионалов, специалистов по обеспечению успешной деятельности страховой организации. Главными объектами управления ОАСО «ПСК» выступает персонал страховой компании.
Структура ОАСО «ПСК» показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками. Все отделы структуры организации взаимосвязаны и ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи. Объем управленческих работ зависит от вертикального разделения труда и дает в результате иерархию управления, определяет подчиненность лиц на каждом уровне управления. Организация управления страховой организации строится по организационно-правовому, территориально-административному и функциональному принципам и имеет ряд особенностей, связанных с управлением персоналом, другими направлениями менеджмента.
Анализ управления ОАСО «ПСК» представляет собой комплексный подход, который включает цели, задачи, методы. При определении состава и выбора методов управления руководители чаще всего пользуются комбинацией методов, в наибольшей мере отвечающей особенностям задач, а также устанавливают те сферы методической работы, которые не обеспечены научными подходами к принятию решений. В связи с тем, что многие виды управленческой деятельности периодически повторяются (особенно в области планирования и контроля) и способы их решения известны, разработка новых методов охватывает лишь часть необходимого методического инструментария. Это создает реальные условия для экономии времени и средств, которые приходится затрачивать руководителям, решая управленческие проблемы.
В республике Татарстан в 2010 году активно работали шестнадцать местных страховщиков и 44 филиала страховых организаций, созданных за пределами Татарстана. Страховой рынок Татарстана входит в пятерку регионов лидеров по поступлению страховых выплат. На долю пяти страховщиков, показавших наибольшие сборы премий: «Чулпан», «Наско-Татарстан», «Росгосстрах-Татарстан», «Аско», «Инвестиционная страховая компания» (ОАСО «ПСК») приходится 45,71 % суммарной страховой премии, собранной на территории РТ. В рейтинге страховых компаний РТ ОАСО «ПСК» занимает пятое место.
Управление персоналом в ОАСО «ПСК» имеет свою специфику и отличия от систем управления кадрами в других сферах бизнеса. Страховой организации нужны высококвалифицированные профессионалы, способные успешно продавать полезные, конкурентоспособные продукты, отвечающие долгосрочным страховым потребностям клиентов. Найти их, выиграть в конкурентной борьбе за них с другими компаниями – это задача руководителя.